επιστημονική διοίκηση

Γεγκοκόσια

2022

Εξηγούμε τι είναι επιστημονική διοίκηση ή Taylorism, προέλευση, ιστορία, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Επίσης, οι αρχές του Taylor.

Η επιστημονική διαχείριση βασίστηκε στον καταμερισμό της εργασίας για να αυξήσει την αποτελεσματικότητα.

Τι είναι η επιστημονική διαχείριση;

Η επιστημονική διαχείριση είναι μια ροή του η γνώση, που ονομάζεται επίσης Taylorism, που ενώνει τον επιχειρηματικό τομέα με το επιστημονική έρευνα. Προέκυψε ως αποτέλεσμα του α μονογραφία δημοσιεύτηκε το 1911 από τον Frederick Winslow Taylor, ο οποίος καθιέρωσε τις αρχές οργάνωσης για το Επιχείρηση βιομηχανικός.

Το όνομα της επιστημονικής διοίκησης οφείλεται στην εφαρμογή του επιστημονικές μεθόδους στα προβλήματα των διαχείριση επιχειρήσεις, με στόχο την επίτευξη μεγαλύτερων αποδοτικότητα στη βιομηχανική παραγωγή. Κύριος Επιστημονικές μέθοδοι που ισχύουν για προβλήματα διαχείρισης είναι τα παρατήρηση και το μέτρηση των αποτελεσμάτων.

Δημιουργός επιστημονικής διοίκησης

Ο F. W. Taylor εφάρμοσε την επιστημονική διαχείριση από τα τέλη του 1800.

Ο Αμερικανός Φρέντερικ Γουίνσλοου Τέιλορ ήταν ο δημιουργός των αρχών της επιστημονικής διαχείρισης, έχοντας ερευνήσει συστηματικά τις κατασκευαστικές λειτουργίες. Εξ ου και το όνομα που έλαβε το έργο του: «Τέιλορ αρχές» ή «Τέιλορισμός».

Ο Τέιλορ γεννήθηκε το 1856 στην Πενσυλβάνια των Ηνωμένων Πολιτειών. Ήταν διευθυντής του κατασκευή, μηχανικός, μηχανικός και μετά την έρευνά του έγινε και σύμβουλος διαχείρισης.

Κατά τη διάρκεια του εφηβική ηλικία άρχισε να χάνει μέρος της όρασής του και το σώμα του ήταν αδύναμο, με αποτέλεσμα να μην μπορεί να συμμετέχει σε αθλητικές εκδηλώσεις. Αυτές οι συνθήκες τον ώθησαν να σκεφτεί πώς να βελτιώσει την απόδοση της σωματικής καταπόνησης. Για εκείνον το σημαντικό ήταν να μετρήσει την προσπάθεια, τον τόπο και τις κινήσεις για να αποκτήσει την υψηλότερη δυνατή αποτελεσματικότητα.

Προέλευση της επιστημονικής διοίκησης

Η θεωρία της επιστημονικής διοίκησης αναδύεται στα τέλη του 19ου αιώνα στις Ηνωμένες Πολιτείες, δεδομένης της ανάγκης να αυξηθεί η παραγωγικότητα λόγω της σπάνιας προσφοράς ΕΡΓΑΤΙΚΟ δυναμικο.

Ο μόνος τρόπος για να αυξηθεί η παραγωγικότητα ήταν να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα του εργάτες Και, για αυτό, η επιστημονική διοίκηση επικεντρώθηκε στα καθήκοντα. Ο Taylor διεξήγαγε μια ερευνητική μελέτη και βρήκε τα ακόλουθα κοινά προβλήματα στο βιομηχανίες της εποχής:

  • Δεν υπήρχε αποτελεσματικό σύστημα εργασίας.
  • Δεν υπήρχαν οικονομικά κίνητρα για τους εργαζόμενους να βελτιώσουν την εργασία τους.
  • Οι αποφάσεις παίρνονταν αυθαίρετα και όχι από επιστημονική γνώση.
  • Οι εργάτες ενσωματώθηκαν στη δουλειά τους χωρίς να λάβουν υπόψη τους ικανότητες Υ ικανότητες.

Ο Τέιλορ συνέταξε αρκετά υπόθεση που στην πράξη επέτρεψε λύσεις σε αυτά τα προβλήματα. Μέσα από ανάλυση Από το πώς έγινε η δουλειά και από την άμεση παρατήρηση του πώς αυτή η εργασία επηρέασε την παραγωγικότητα, βρήκε τις απαντήσεις.

Η φιλοσοφία του βασίστηκε στο γεγονός ότι το να κάνεις τους ανθρώπους να εργάζονται σκληρά δεν ήταν τόσο αποτελεσματικό όσο η βελτιστοποίηση του τρόπου με τον οποίο έκαναν τη δουλειά τους. Το πλήρες έργο του Taylor έδειξε ότι όλες οι αρχές που διατυπώθηκαν εκεί θα μπορούσαν να εφαρμοστούν σε οποιοδήποτε τύπο οργάνωση.

Οι «αρχές Taylor» και τα χαρακτηριστικά τους

Η επιστημονική διοίκηση επιλέγει τους εργαζόμενους σύμφωνα με τις ικανότητές τους.

Το 1911 ο Taylor δημοσίευσε «τις αρχές της επιστημονικής διαχείρισης», ένα έγγραφο που εξηγούσε τις κατευθυντήριες γραμμές που πρέπει να ακολουθεί η επιχειρηματική δραστηριότητα για να επιτευχθεί πιο αποτελεσματική βιομηχανική παραγωγή. Οι τέσσερις αρχές του Taylor ήταν:

  • Αναδιοργάνωση εργασιών. Αφορούσε την αντικατάσταση των αναποτελεσματικών συστημάτων εργασίας με μεθόδους που μείωσαν το κόστος εργασίας. χρόνος την παραγωγή και την ποσότητα των απαιτούμενων μηχανημάτων, μεταξύ άλλων. Ο Taylor ερεύνησε διάφορους τρόπους για να επιτύχει βέλτιστα επίπεδα απόδοσης, για παράδειγμα, σχεδίασε ένα φτυάρι που μπορούσε να χειριστεί για αρκετές ώρες τη φορά.
  • Κατάλληλη επιλογή του εργαζομένου. Περιλάμβανε την αξιολόγηση της ικανότητας του εργαζομένου να ορίσει μια κατάλληλη θέση, παρά την ανάθεση ρόλων χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η ικανότητά του. Με αυτόν τον τρόπο, η επαγγελματική απόδοση θα μπορούσε να βελτιωθεί, επειδή ο εργαζόμενος αισθάνθηκε περισσότερο παρακινημένος και ικανοποιημένος με την εργασία του, κάτι που κατέληξε να επηρεάσει την παραγωγικότητα του οργανισμού.
  • Συνεργασία μεταξύ των διευθυντών και της πανεπιστημιούπολης. Υπονοούσε τη δημιουργία ενδιάμεσων θέσεων για να ενεργούν ως υπεύθυνοι για την άμεση επίβλεψη και συμβουλή ομάδων εργαζομένων. Με αυτόν τον τρόπο, οι διαχειριστές και οι χειριστές θα μπορούσαν να ενεργούν με τον ίδιο σκοπό και να επιτύχουν την εύρυθμη λειτουργία του οργανισμού.
  • Καταμερισμός εργασίας μεταξύ διευθυντών και συνεργατών. Υπονοούσε τον ξεκάθαρο καθορισμό του ρόλου κάθε μέλους της οργάνωσης. Ήταν απαραίτητο οι διευθυντές να είναι υπεύθυνοι για το σχεδίαση και τη διεύθυνση της οργάνωσης ενώ οι εργαζόμενοι ήταν αφοσιωμένοι στην εκτέλεση των εν λόγω αποφάσεων. Αυτή η άρθρωση κατέστησε δυνατή την επίτευξη μεγαλύτερης αποτελεσματικότητας στις διαδικασίες εργασίας.
  • Κίνητρο από τους εργάτες. Περιλάμβανε τη βελτιστοποίηση του Μισθός του εργαζομένου προκειμένου να βελτιώσουν την απόδοσή τους εκτός από την κατάληψη θέσης κατάλληλης για τις ικανότητές τους. Ο Τέιλορ προώθησε την ιδέα του «δίκαιου μισθού για μια δίκαιη μέρα εργασίας», δηλαδή, εάν ένας εργάτης απέτυχε να παράγει αρκετά σε μια μέρα, δεν θα έπρεπε να αμείβεται όσο ένας άλλος εργάτης που ήταν εξαιρετικά παραγωγικός.

Πλεονεκτήματα της επιστημονικής διαχείρισης

Τα κύρια πλεονεκτήματα ήταν:

  • Δημιουργήστε μεγαλύτερη εξειδίκευση στο χώρο εργασίας.
  • Δημιουργήστε υψηλότερα αποδοτικότητα από κάθε άτομο.
  • Προτείνετε έναν καταμερισμό εργασίας που να επιτρέπει τον προγραμματισμό και την επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων.
  • Διάκριση μεταξύ χειρωνακτικής και πνευματικής εργασίας.
  • Βοηθήστε στη μείωση των πιέσεων που ασκούνταν παλαιότερα σε έναν μόνο εργαζόμενο, ορίζοντας έναν διευθυντή ανά περιοχή.
  • Προώθηση της προσωπικής ανάπτυξης μέσω της οικονομικής τόνωσης ως κίνητρο.

Μειονεκτήματα της επιστημονικής διαχείρισης

Τα κύρια μειονεκτήματα ήταν:

  • Η αρχή της ενότητας της συλλογικής διοίκησης ξεθώριασε, οδηγώντας σε σύγκρουση μεταξύ των εργαζομένων.
  • Η επικοινωνία ήταν φθίνουσα και ο υπάλληλος δεν είχε την τεχνική ικανότητα να σχολιάσει.
  • Η συμμετοχή των εργαζομένων ήταν μηδενική και η ατομικότητα προωθήθηκε ως μηχανισμός αποτελεσματικότητας.

Ο τεϊλορισμός με την πάροδο του χρόνου

Οι «Αρχές Taylor» ήταν το θεμέλιο της παγκόσμιας εταιρικής διακυβέρνησης και συνεργασία Το αποτέλεσμα που προέκυψε μεταξύ των εργαζομένων και των διευθυντών είχε σημαντική επιρροή στη φιλοσοφία του ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ. Ξεκινώντας από τον 21ο αιώνα, ορισμένες ιδέες που προτάθηκαν από τον Taylorism έγιναν παρωχημένες ή βελτιώθηκαν. Ανάμεσα στις νέες κατευθυντήριες γραμμές ξεχωρίζουν οι εξής:

  • Το μεγαλύτερο αυτονομία από τους εργάτες. Για να μπορούν να εφαρμόζουν πιο κατάλληλες προσεγγίσεις στη δουλειά τους, ρήξη με την πυραμιδική ή φθίνουσα δομή του τεϊλορισμού όπου ο εργάτης δεν μπορούσε να πει τη γνώμη του.
  • Διαχείριση από στόχοι. Καθορίζει ότι οι διευθυντές πρέπει να συμμετέχουν στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού και να ενοποιούν τη συναίνεση μεταξύ των διευθυντών και των εργαζομένων, σε αντίθεση με τον Taylorism που διατηρούσε μια ενιαία δομή στην οποία οι διευθυντές πήραν τις αποφάσεις και οι εργάτες τους εκτέλεσαν.
  • Πρωτοβουλίες συνεχούς βελτίωσης. Περιλαμβάνουν την εταιρεία να αμφισβητεί όλες τις μεθόδους παραγωγικότητας (όχι μόνο την εργασία του εργαζομένου) για να βρει καινοτομίες, σε αντίθεση με τον Taylorism που υποστήριζε ότι η μέγιστη απόδοση στην παραγωγή έπεφτε στη σωματική απόδοση του εργάτη.
  • Κίνητρα μέσω της αξιολόγησης. Το άτομο για την ατομική του συνεισφορά δεν προβλέφθηκε στην επιστημονική διαχείριση του Taylorism που επικεντρωνόταν μόνο στη μηχανική και την οικονομική της ανταμοιβή.
!-- GDPR -->