Εξηγούμε τι είναι η ενδυνάμωση στον επιχειρηματικό τομέα, σε ποια προβλήματα ανταποκρίνεται και ποια είναι τα πλεονεκτήματά της.
Σε μια εταιρεία, η ενδυνάμωση δίνει μεγαλύτερη αυτονομία στους εργαζόμενους.Τι είναι το ενδυνάμωση?
Ο όρος "Ενδυνάμωση", Από τα Αγγλικά εξουσία («Δύναμη») θα μπορούσε να μεταφραστεί στα ισπανικά ως «ενδυνάμωση», μια πολύ μοντέρνα λέξη σε περιόδους αγώνα για κοινωνικές απαιτήσεις για την ισότητα, λίγο πολύ ισοδύναμη με «ενδυνάμωση» ή «ενδυνάμωση». Ωστόσο, στην περιοχή του επιχείρηση, αυτή η έκφραση αναφέρεται σε μια εντελώς διαφορετική έννοια.
Στη διοίκηση επιχειρήσεων, η Ενδυνάμωση o Η οργανωτική ενδυνάμωση είναι μια τάση στη διαχείριση του Ανθρώπινο δυναμικό που προτείνει την ενδυνάμωση των υφισταμένων και εργάτες. Ο στόχος του είναι να σπάσει το παραδοσιακό σχήμα της κάθετης ηγεσίας, στο οποίο ένα αφεντικό αναλαμβάνει τα ηνία των πάντων και τα άλλα περιορίζονται στην εκτέλεση των εντολών του.
Μια εταιρεία που ενδυναμώνει τους εργαζομένους της, από την άλλη πλευρά, τους δίνει αυτονομία, ικανότητα λήψης αποφάσεων, εξουσία και ηγεσία. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούν να λύσουν εργασιακά προβλήματα δημιουργικά, ευέλικτα και αυτονόμος, χωρίς να χρειάζεται να υπολογίζουν στη συνεχή έγκριση των ανωτέρων τους.
Δεν πρόκειται για την κατάργηση της ιεραρχίας των επιχείρηση ή να κάνουμε χωρίς αφεντικά, αλλά να δημιουργήσουμε πιο δημιουργικούς, παραγωγικούς και υψηλότερης ποιότητας εργαζομένους και υφισταμένους, σε ένα επιχειρηματικό μοντέλο αποκεντρωμένη και απογραφειοκρατικοποιήθηκε. Είναι μια δέσμευση για ευελιξία και διαφορετικότητα, αντί για συγκέντρωση του μπορώ ποιος κάνει τις διαδικασίες, αφού όλες οι αλλαγές πρέπει να εγκρίνονται από ανώτερο.
Προβλήματα παραδοσιακών επιχειρήσεων
Ο εταιρικός κόσμος κυνηγά τη σωστή φόρμουλα για να αυξηθεί παραγωγικότητα Υ αποδοτικότητα κόστους, χωρίς να μειώνεται η ποιότητα και το ανθρώπινο ταλέντο στην πορεία. Η ενδυνάμωση προκύπτει ως απάντηση στα κύρια προβλήματα που πρέπει να αντιμετωπίσουν οι παραδοσιακές εταιρείες όσον αφορά το ανθρώπινο δυναμικό, τα οποία είναι:
- Το «burnout» των εργαζομένων.Η ενασχόληση με επαναλαμβανόμενες και ασήμαντες εργασίες, ακολουθώντας εντολές και αποφάσεις άλλου χωρίς ποτέ να αισθάνεται ότι η εργασία που εκτελείται συνδέεται με τη ζωή κάποιου, οδηγεί σε μια κατάσταση χαμηλής παραγωγικότητας και πολύ χαμηλής δέσμευση γνωστός ως "εξουθένωσης"(Από τους Άγγλους" καψαλισμένο ").
- Η γραφειοκρατικοποίηση των διαδικασιών. Κάτι ιδιαίτερα παρόν σε οργανώσεις δημόσιο ή ημιδημόσιο, είναι η επιβράδυνση των διαδικασιών. Απλά και ευκίνητα πράγματα που θα μπορούσαν να γίνουν σε χρόνο μηδέν καιρόςΠαίρνουν για πάντα λόγω επίσημων απαιτήσεων, μεσαίων κλιμακίων και μορφών γραφειοκρατίας που δεν είναι μόνο μη παραγωγικές, αλλά παρέχουν επίσης μια ψευδή αίσθηση ελέγχου.
- Το επείγον δεν δίνει χρόνο στα σημαντικά. Όσο απλό και αν ακούγεται: δεν υπάρχει χρόνος. Οι διαδικασίες συσσωρεύονται εν αναμονή της επίλυσής τους και οι εργαζόμενοι συσσωρεύουν σημαντικές δόσεις απογοήτευσης, οι οποίες τελικά επηρεάζουν τη δέσμευσή τους στη δουλειά, γιατί ελλείψει πραγματικών λύσεων, η απόσπαση είναι ένας τρόπος να μην υποφέρουν από την εργασία.
- Κάθετη και αορατότητα. Και για λάθη και για επιτυχίες, τα παραδοσιακά αφεντικά είναι το μόνο ορατό πρόσωπο των ομάδων και τα πάντα πέφτουν πάνω τους, αφού η εξουσία τους στην ομάδα είναι αδιαμφισβήτητη. Αυτό το όρθιο και άκαμπτο μοντέλο κατασκευάζει εργάτες Έλλειψη αυτοπεποίθησης, σύγχυση για την απόδοσή τους και διαβίωση λύνοντας προβλήματα που δημιουργεί κάποιος άλλος.
- Έλλειψη προοπτικών προώθησης. Δεδομένου ότι οι χρεώσεις κατανέμονται σε οργανογράμματα Πολύ κάθετη και πολύ αυστηρή, η ανοδική πορεία στην εταιρεία γίνεται μια αδύνατη αποστολή, που απαιτεί την αναχώρηση ενός ενδιάμεσου συνδέσμου για να πάρει τη θέση του ένας από κάτω. Αυτό υπονομεύει επίσης το αίσθημα του ανήκειν των εργαζομένων.
Πλεονεκτήματα της ενδυνάμωσης
Η οργανωτική ενδυνάμωση περιλαμβάνει μια σειρά από σημαντικές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο γίνονται τα πράγματα στην εταιρεία, η οποία έχει τα ακόλουθα οφέλη:
- Υψηλή δέσμευση εργαζομένων. Στους ανθρώπους αρέσει να δημιουργούν, να λύνουν, να επινοούν και να αναγνωρίζονται γι' αυτό. Όταν συμβαίνει αυτό, οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι εξετάζονται, σεβαστός και λαμβάνεται υπόψη, γεγονός που τους κρατά υψηλά κίνητρα.
- Βελτιώσεις παραγωγικότητας. Σε αντίθεση με τη δημοφιλή πεποίθηση, μια πιο χαλαρή και πιο ευέλικτη δομή συχνά καθιστά δυνατή την καλύτερη προσαρμογή στο προβλήματα και να διαχειρίζονται διαδικασίες πιο αποτελεσματικά από μια στάσιμη, βαριά και άκαμπτη.
- Εκπαίδευση υπάλληλος σταθερός. Όχι μόνο μέσω επίσημων σπουδών και μαθημάτων ένας εργαζόμενος αναπτύσσεται σε μια εταιρεία, αλλά και καθώς αναλαμβάνει με επιτυχία νέες ευθύνες, μαθαίνοντας έτσι να κάνει πολύ περισσότερα από αυτά που απαιτούνται αυστηρά στη θέση του και ανοίγοντας προοπτικές για προαγωγή.
- Λήψη αποφάσης αποτελεσματικός. Δεδομένου ότι οι διευθυντικές θέσεις συνήθως δεν επιβλέπουν τη διαδικασία αυτοπροσώπως, ένα πλεονέκτημα της ενδυνάμωσης είναι να δίνει στους εργαζόμενους φωνή ώστε να μπορούν να συνεισφέρουν στη διαχείριση της επιχείρησης, αντί να αισθάνονται φυλακισμένοι σε ένα έργο που άλλοι διαχειρίζονται για λογαριασμό τους.