οργανωτικοί στόχοι

2022

Ποιοι είναι οι οργανωτικοί στόχοι;
Τύποι οργανωτικών στόχων
Πώς καθορίζονται οι οργανωτικοί στόχοι;
Παραδείγματα οργανωτικών στόχων

Εξηγούμε ποιοι είναι οι στόχοι ενός οργανισμού και πώς ταξινομούνται. Πώς καθιερώνονται και μερικά παραδείγματα.

Η μεγιστοποίηση των ετήσιων κερδών είναι ένα παράδειγμα οργανωτικού στόχου.

Ποιοι είναι οι οργανωτικοί στόχοι;

Στην εταιρική γλώσσα, οργανωτικοί στόχοι ονομάζονται οι επιθυμητές καταστάσεις που κάθε εταιρεία προσπαθεί να επιτύχει στους διάφορους τομείς που τη συνθέτουν ή που προκύπτουν από ενδιαφέρον, και που εκπληρώνουν την επιθυμία που περιέχεται στην αποστολή και το όραμά τους μέσω στόχους κατορθωτός.

Όπως όλα σκοπόςΜόλις επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι, θα επιλεγούν νέοι και ούτω καθεξής, καθοδηγώντας την πρόοδο του οργανισμού με βάση τη μελλοντική του προβολή. Μπορούμε να πούμε ότι οι στόχοι είναι οι δείκτες στον δρόμο προς την κατεύθυνση επιχείρηση, που χρησιμεύουν και για τη μέτρηση της απόδοσής της: μια επιτυχημένη εταιρεία αναμένεται να εκπληρώσει τους περισσότερους από τους στόχους που έχει θέσει.

Από την άλλη πλευρά, οι στόχοι μιας εταιρείας παρέχουν τη νομιμότητά της, αφού μια εταιρεία που δεν επιτυγχάνει τους στόχους της δεν θα είναι σε θέση να πείσει το μέλλον οι πελάτες ή επενδυτές.

Οι στόχοι ενός οργανισμού καθορίζονται με βάση το αρχικό του σχέδιο ή τη στρατηγική του κατεύθυνση, η οποία περιλαμβάνει επίσης την αντιμετώπιση ατυχημάτων και απρόβλεπτων συμβάντων που προκύπτουν από περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί. Η ανάκαμψη δύσκολων καταστάσεων, η υπέρβαση απροσδόκητων προκλήσεων ή δυσκολιών που γεννιούνται στην αγορά, είναι μερικές μόνο δυνατότητες των οργανωτικών στόχων εξωτερικής προέλευσης.

Αντίθετα, η αύξηση του μισθολογίου των εργάτες, μεγιστοποιώντας την αποτελεσματικότητα του διαδικασίες, η επέκταση προς νέους ορίζοντες, είναι στόχοι εσωτερικής προέλευσης.

Τύποι οργανωτικών στόχων

Οι οργανωτικοί στόχοι ταξινομούνται με βάση την προβολή τους στο καιρός, δηλαδή στην ιστορία του οργάνωση. Έτσι, υπάρχουν τρεις διαφορετικοί τύποι:

Μακροπρόθεσμα. Αυτοί οι στόχοι της εκπλήρωσης σε ένα μακρινό μέλλον. Είναι επίσης γνωστοί ως στρατηγικοί στόχοι, καθώς καθοδηγούν μεσοπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα κατά τον καθορισμό του μέλλοντος της εταιρείας.
Μεσοπρόθεσμος. Γνωστοί ως τακτικοί στόχοι, αποτελούν ένα ενδιάμεσο παράδειγμα μεταξύ μακροπρόθεσμου και βραχυπρόθεσμου, χρησιμεύοντας ως προσαρμογή από τους τομείς της εταιρείας των σχεδίων που είναι απαραίτητα για την επίτευξη του γενικού στόχου.
Βραχυπρόθεσμα. Αυτοί οι στόχοι άμεσης εκπλήρωσης (σε ένα εύρος λιγότερο από ένα έτος) έχουν σχεδιαστεί για την αντιμετώπιση συγκεκριμένων καταστάσεων που πλησιάζουν στο χρόνο και συνήθως αναλύονται ανά παραγωγική μονάδα ή ακόμη και εργαζόμενο. Οι μεσοπρόθεσμοι και βραχυπρόθεσμοι στόχοι εξαρτώνται από την καθημερινή εκπλήρωση αυτών των στόχων, στο πλαίσιο των οποίων θα πρέπει να εστιάζονται.

Πώς καθορίζονται οι οργανωτικοί στόχοι;

Είναι απαραίτητο να καθοριστεί το κόστος, η σκοπιμότητα και ο χρόνος κάθε στόχου.

Για τον καθορισμό των οργανωτικών στόχων μιας εταιρείας απαιτείται α μεθοδολογία λογική που λαμβάνει υπόψη τα εξής:

Η αποστολή και το όραμα της εταιρείας. Όλα όσα περιέχονται στην αποστολή και το όραμα είναι το κλειδί για τον καθορισμό του γενικού στόχου της εταιρείας, και ως εκ τούτου της σειράς των ειδικών στόχων που προκύπτουν. Σε τελική ανάλυση, αυτοί είναι ο ρόλος του οργανισμού.
Επιχειρηματικές προτεραιότητες και η κλίμακα τους. Πρέπει να προγραμματιστεί η κλίμακα προτεραιότητας της εταιρείας, δηλαδή ποια είναι τα επείγοντα καθήκοντα και ποια όχι, ποια είναι τα πιο σημαντικά και ποια περιττά. Μόνο έτσι μπορούμε να έχουμε συγκεκριμένους και εφαρμόσιμους στόχους.
Προσδιορισμός επιχειρηματικών προτύπων. Είναι απαραίτητο να καθοριστεί το κόστος, η σκοπιμότητα και ο χρόνος κάθε στόχου, ανάλογα με τις δυνατότητες και την ευκολία της εταιρείας, καθώς τα μέτρα αυτά θα λειτουργήσουν ως έλεγχος και ελεγκτής για την εκπλήρωση των στόχων και την ενδεχόμενη τροποποίηση ή προσαρμογή τους.