Εξηγούμε τι είναι η οργανωτική ανάπτυξη, γιατί είναι τόσο σημαντική για τις εταιρείες και ποια είναι τα κύρια καθήκοντά της.
Τι είναι η Οργανωτική Ανάπτυξη;
Η οργανωτική ανάπτυξη είναι η σειρά από τεχνικές, εργαλεία και πρακτικές που αποσκοπούν στη διατήρηση της σωστής λειτουργίας του α επιχείρηση, ομάδα ή οργάνωση, ενεργοποιώντας το διαδικασίες και τη δημιουργία ευνοϊκού εργασιακού περιβάλλοντος. Συνήθως είναι υπεύθυνος για προσωπικό εξειδικευμένο στις ανθρώπινες σχέσεις, στην οργανωτική ή επιχειρηματική ψυχολογία και σε συναφή επαγγέλματα.
Η οργανωτική ανάπτυξη είναι μια πρακτική που δίνει ζωτική σημασία στις σχέσεις μεταξύ πρόσωπα, πώς αναπτύσσονται, σε ποια πλαίσια και ποιοι είναι οι παράγοντες που εμπλέκονται. Είναι αναμφίβολα ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες ώστε κάθε εταιρεία ή οργανισμός να μπορεί να αναπτυχθεί βέλτιστα χωρίς να αντιμετωπίζει προβλήματα στην δομή ή με το προσωπικό.
Ενα από τα κύρια προβλήματα οι οργανισμοί περνούν από την έλλειψη προσαρμογής. Η αγορά και ο σημερινός κόσμος έχουν μόνο ένα σταθερό χαρακτηριστικό: είναι πάντα σε ροή, συνεχώς κίνηση. Για το λόγο αυτό, είναι απαραίτητο οι οργανισμοί να είναι διαπερατοί σε συνεχείς τροποποιήσεις, αλλά ταυτόχρονα να μην χάνουν την ουσία τους και να μην αυξομειώνονται με υπερβολικό τρόπο.
Πέρασαν οι εποχές που οι εταιρείες διοικούνταν από δεσποτικά αφεντικά, βασισμένες σε απόλυτα καθορισμένες και τεχνικά αντίθετες δομές. Σήμερα το αξίες από Δημοκρατία και η συν-συμμετοχή είναι τα πιο σημαντικά για τη λειτουργία ενός οργανισμού.
Ποια είναι τα κύρια καθήκοντα της Οργανωτικής Ανάπτυξης;
Για να διευκολυνθεί η κατανόηση ορισμένων από τα πιο σημαντικά βήματα που έγιναν στην οργανωτική ανάπτυξη, θα τα παρουσιάσουμε σε σύντομα βήματα.
- Επιλογή κατάλληλου προσωπικού. Ως προκαταρκτικό βήμα, η εταιρεία ή ο οργανισμός πρέπει να επιλέξει εξειδικευμένο προσωπικό. Οι διευθυντές θα πρέπει να λάβουν αυτή την απόφαση προσεκτικά. Αφού επιλεγεί, η διοίκηση πρέπει να εξηγήσει τον λόγο για τον οποίο χρειάζεται η βοήθεια (είτε λόγω κατάστασης δυσαρέσκειας, είτε μάλλον δομικών προβλημάτων της εταιρείας).
- Συλλογή από πληροφορίες. Μόλις καθοριστεί το πρόβλημα, οι πληροφορίες θα συλλεχθούν με βάση ερωτηματολόγια και συνεντεύξεις με υπαλλήλους. Είναι σημαντικό να διασώσουμε την υποκειμενική πτυχή των ανθρώπων, το τι σκέφτονται, πώς οραματίζονται το παρόν και το μέλλον του οργανισμού.
- Γενική διάγνωση και ορισμός του στρατηγικές. Τέλος, η ομάδα των ειδικών θα πρέπει να κάνει α διάγνωση γενικά και εξηγήστε λεπτομερώς την κατάσταση στη διοίκηση. Αυτό πρέπει να συνοδεύεται από μια σειρά από στρατηγικές που πρέπει να ακολουθηθούν, ορισμένες οδηγίες που θα ήταν σκόπιμο να ληφθούν για να διασφαλιστεί η λειτουργικότητα του οργανισμού.
- Σχέδιο δράσης. Τέλος, πρέπει να ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα. Αυτό μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με την ιδιαίτερη κατάσταση του οργανισμού, μπορεί να περιλαμβάνει από ψυχαγωγικές δραστηριότητες για τους υπαλλήλους (για την ενίσχυση των διαπροσωπικών σχέσεων) έως ομιλίες ή συγκεκριμένα μαθήματα οργάνωσης.
Όπως μπορούμε να δούμε, η οργανωτική ανάπτυξη περιλαμβάνει ολόκληρη την εταιρεία. Είναι αυτό που θα δώσει ή δεν θα δώσει συνέχεια στο α προσχέδιο, παρέχοντας τα εργαλεία για να ξεπεραστούν τα εμπόδια που υπάρχουν πάντα σε κάθε οργανισμό (και αγορά, εάν ανταγωνίζεται σε έναν). Σε έναν παγκοσμιοποιημένο και πολύπλοκο κόσμο, αυτός ο τύπος γνώσης εκτιμάται ιδιαίτερα από τους οργανισμούς.