• Τι είδη ηγεσίας υπάρχουν;
• Αυταρχική ηγεσία
• Χαρισματική ηγεσία
• Γραφειοκρατική ηγεσία
• Δημοκρατική ή συμμετοχική ηγεσία
• Ηγεσία «Laissez-faire»
• Στρατηγική ηγεσία
• Συναλλακτική ηγεσία
• Μετασχηματιστική ηγεσία

Εξηγούμε ποια είδη ηγεσίας υπάρχουν και τα χαρακτηριστικά της αυταρχικής, χαρισματικής, γραφειοκρατικής, δημοκρατικής ηγεσίας και πολλά άλλα.

Η χαρισματική ηγεσία αναζητά ομαδικά κίνητρα.

Τι είδη ηγεσίας υπάρχουν;

Όταν μιλάμε για ηγεσία, εννοούμε το χωρητικότητα να οδηγεί τους άλλους προς την εκπλήρωση του α σκοπός κοινή, δηλαδή η ικανότητα οργάνωσης μιας ομάδας μέσω της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού της. Αυτό συνεπάγεται τη σύγκληση, την καθοδήγηση ή τη διαχείριση, αλλά και την ανάθεση, την ενθάρρυνση και την προώθηση άλλων.

Η ηγεσία είναι μια ιδιαίτερα επιθυμητή ικανότητα στον εταιρικό, πολιτικό και διοικητικό κόσμο, δεδομένου ότι η ηγεσία του Επιχείρηση Υ οργανώσεις Η εργασία είναι ένας τομέας που υπόκειται σε μεγάλη ζήτηση και σε συνεχή προσαρμογή στα τεχνολογικά, κοινωνικά και πολιτιστικά περιβάλλοντα της εποχής.

Υπάρχουν, λοιπόν, διαφορετικοί τρόποι άσκησης ηγεσίας, ανάλογα με τους τρόπους με τους οποίους η Ηγέτης ή ο οδηγός συνδέεται με άλλους και διαχειρίζεται τις προσπάθειές τους. Στη συνέχεια θα δούμε ποιοι είναι οι πιο συνηθισμένοι τύποι και ποια είναι τα αντίστοιχα χαρακτηριστικά τους.

Αυταρχική ηγεσία

Ο αυταρχικός ηγέτης είναι αυτός που ασκεί τον δικό του εξουσία με τρόπο δεσποτικό, τυραννικό ή απλώς άκαμπτο. Είναι το παραδοσιακό μοντέλο αδιαμφισβήτητης εξουσίας, στο οποίο μόνο ο ηγέτης μπορεί να πάρει τις αποφάσεις του οργανισμού, και αυτές είναι οριστικές και οριστικές, χωρίς να τις συμβουλευτεί με την ομάδα ή να επιτρέψει στην τελευταία να τις αμφισβητήσει.

Υπό αυτή την έννοια, είναι ένα μοντέλο που δεν κάνει τους άλλους να αισθάνονται ότι περιλαμβάνονται και είναι συχνά αναποτελεσματικό όταν πρόκειται να τους παρακινήσει, εκτός από το ότι συγκεντρώνει όλα τα μπορώ απόφαση στον ηγέτη, η οποία μπορεί να προκαλέσει καθυστερήσεις και συμφόρηση, ή απλώς να υποβάλει τις ζωτικές αποφάσεις στις ιδιοτροπίες του διευθυντή.

Ένα παράδειγμα αυτού του τύπου ηγεσίας είναι αυτό που εμφανίζεται στην πολιτοφυλακή ή στις στρατιωτικές οργανώσεις, στις οποίες κάθε βαθμίδα της ιεραρχίας ορίζεται αυστηρά και μια εντολή που λαμβάνεται πρέπει να τηρείται χωρίς αμφιβολία. Ένα μοντέλο που μάλλον είναι κατάλληλο για το πεδίο της μάχης, αλλά όχι τόσο για άλλου είδους καταστάσεις.

Χαρισματική ηγεσία

Χαρισματικός ηγέτης είναι αυτός που «ερωτεύεται» τους άλλους με τους δικούς του προσωπικότητα, δηλαδή αντί να το επιβάλλει ΘαΌπως και στην προηγούμενη περίπτωση, σαγηνεύει τους γύρω του και τους παρακινεί να υιοθετήσουν την άποψή του. Είναι μια λειτουργία οδήγησης που εξαρτάται επίσης σε μεγάλο βαθμό από τον ηγέτη, αν και με πολύ μεγαλύτερη ικανότητα οδήγησης. κίνητρο των γύρω του.

Το μεγάλο πρόβλημα με αυτό το είδος ηγεσίας είναι ότι οι ηγέτες καταλήγουν να πιστεύουν περισσότερο στον εαυτό τους παρά στην ομαδική εργασία, και τους κάνει να εξαρτώνται από την παρουσία τους και η οργάνωση μπορεί να καταρρεύσει εάν ο ηγέτης δεν είναι διαθέσιμος.

Ένα παράδειγμα αυτού του τύπου ηγεσίας εμφανίζεται πολύ συχνά στο πολιτική, όπου αρχηγοί κομμάτων και υποψήφιοι για δημόσια αξιώματα αφιερώνουν τις προσπάθειες και το χάρισμά τους για να κερδίσουν τη λαϊκή ψήφο. Μόλις έρθει στην εξουσία, όμως, το μοντέλο ηγεσίας μπορεί να αλλάξει, όταν ο χαρισματικός ηγέτης έχει άλλες μεθόδους στη διάθεσή του για να ηγηθεί της συλλογικότητας.

Γραφειοκρατική ηγεσία

Ο γραφειοκρατικός ηγέτης είναι παραδοσιακός, κάποιος που παίζει πάντα για το κανόνες και διέπεται από συνήθεις μεθόδους, ακόμη και όταν αποδεικνύονται αναποτελεσματικές.

Έχει την αρετή να είναι ένα προβλέψιμο μοντέλο ηγεσίας, που κάνει τα πάντα σύμφωνα με το "εγχειρίδιο", αλλά αυτό δείχνει μια σημαντική απόρριψη από τους αλλαγή, ο καινοτομία και εξαιρέσεις. Η ηγεσία του δεν είναι απαραιτήτως αυταρχική ή χαρισματική, αλλά πολύ συχνά φτάνει στην εξουσία επειδή οι κανόνες την καθορίζουν.

Ένα παράδειγμα αυτού του τύπου ηγεσίας είναι αυτή που βασιλεύει σε δημόσιους ή κρατικούς θεσμούς, των οποίων η δομή είναι άκαμπτη και η λειτουργία της είναι τακτική, συνηθισμένη, επαναλαμβανόμενη. Οι γραφειοκρατικοί ηγέτες δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στη γραφειοκρατία, στο σύστημα και στη συμμόρφωση με τους κανόνες, παρά στις συγκεκριμένες υποθέσεις που πρέπει να επιλυθούν. Είναι κάτι που όλοι έχουμε βιώσει όταν κάνουμε μια γραφειοκρατία.

Δημοκρατική ή συμμετοχική ηγεσία

Ο δημοκρατικός ή συμμετοχικός ηγέτης είναι αυτός που ακούει περισσότερο και λαμβάνει υπόψη του τη γνώμη των άλλων, δηλαδή που κατανοεί τον εαυτό του ως εκπρόσωπο και σύντροφο του διαδικασίες πραγματοποιούνται από τα μέλη της οργάνωσης. Αντί να είναι ηγέτης της ομάδας, είναι ένας διευκολυντής, ένας σύντροφος, κάποιος στον οποίο ανατίθεται η εξουσία ώστε να μπορεί να την ασκήσει για να διευκολύνει τις διαδικασίες και να βελτιστοποιήσει τα αποτελέσματα.

Αυτό σημαίνει ότι είναι ένα ευέλικτο μοντέλο ηγεσίας, το οποίο δίνει μεγαλύτερη προσοχή στα άτομα και σε κάθε περίπτωση, παρά στην κανονικότητα ή τη δομή του συστήματος, που πολλές φορές μπορεί να οδηγήσει σε προβλήματα. Ωστόσο, είναι ένα τυπικά αποτελεσματικό μοντέλο ηγεσίας, στο βαθμό που μπορεί να μεταμορφωθεί για να καλύψει τις ανάγκες που παρουσιάζονται στην ομάδα.

Ένα παράδειγμα συμμετοχικής ηγεσίας είναι αυτό ενός προπονητή ή προσωπικού προπονητή με την ομάδα ασκουμένων του. Οι τελευταίοι του αναθέτουν εξουσία επειδή εμπιστεύονται τις γνώσεις του, αλλά και επειδή περιμένουν από αυτόν να λάβει υπόψη τις ανάγκες τους και να προσαρμόσει το πρόγραμμα εκπαίδευσης στα μοναδικά επιτεύγματα του καθενός, αντί να πετύχει έναν ομαδικό στόχο.

Ηγεσία «Laissez-faire»

Ηγέτης laissez-faire (από το γαλλικό «άφησε να πάει») χαρακτηρίζεται από το να έχεις πολύ ελεύθερα ηνία, δηλαδή να αφήνεις τον οργανισμό να διαχειρίζεται τον εαυτό του όσο το δυνατόν περισσότερο, παρεμβαίνοντας μόνο σε ακραίες, επείγουσες περιπτώσεις ή που αξίζουν κάποιου είδους εξουσία.

Για τα υπόλοιπα, ο ηγέτης αφήνει τον καθένα να πάρει αποφάσεις και να εφαρμόσει τις δικές του κριτήρια, εμφανίζεται μόνο για να διορθώσει ή να ειδοποιήσει σχετικά με α κίνδυνος μελλοντικός. Είναι το λιγότερο παρεμβατικό μοντέλο ηγεσίας, αυτό που βασίζεται περισσότερο στην αυτονομία της ομάδας.

Ένα παράδειγμα αυτού του τύπου ηγεσίας μπορεί να βρεθεί στους Διευθύνοντες Συμβούλους νέων εταιρειών ή νεοσύστατων επιχειρήσεων, οι οποίοι, στερούμενοι ακόμη μιας καθιερωμένης μεθόδου, και γενικά αποτελούνται από νέα και φιλόδοξα άτομα, εκμεταλλεύονται τις ατομικές προσπάθειες που τους επιτρέπουν να πραγματοποιήσουν εργάζονται με τον τρόπο που τους ταιριάζει καλύτερα, πάντα εντός συγκεκριμένων καθορισμένων παραμέτρων.

Στρατηγική ηγεσία

Ο στρατηγικός ηγέτης είναι ένας σχεδιαστής, ένα άτομο προικισμένο με ένα όραμα για τον οργανισμό και μια μέθοδο για την επίτευξή του. Αυτό σημαίνει ότι είναι ένας ηγέτης που εκμεταλλεύεται τις ευκαιρίες, χωρίς να παραμελεί τη σταθερότητα του οργανισμού.

Το όραμά του επικεντρώνεται συνήθως στην ανάπτυξη, την ορμή και τα κίνητρα, για τα οποία μπορεί να χρησιμοποιήσει μοντέλα που είναι περισσότερο ή λιγότερο συμμετοχικά, περισσότερο ή λιγότερο γραφειοκρατικά και περισσότερο ή λιγότερο χαρισματικά, όπως χρειάζεται. Ωστόσο, αυτοί οι ηγέτες τείνουν να είναι περισσότερο αφοσιωμένοι στη μεγάλη εικόνα παρά στα άτομα.

Ένα παράδειγμα στρατηγικής ηγεσίας είναι αυτή που αναμένεται από έναν επενδυτικό διευθυντή μιας εταιρείας ή ενός επιχειρηματικού ομίλου, ικανός να σχεδιάζει επενδυτικά μοντέλα που να εφαρμόζονται σε ολόκληρο τον οργανισμό, να συνάπτει συμμαχίες και να αξιολογεί συνεχώς τους πόρους του, χωρίς να ασχολείται με τα καθημερινά ζητήματα.

Συναλλακτική ηγεσία

Συναλλακτικός ηγέτης είναι αυτός που δεν βλέπει τον οργανισμό, όσο τις συναλλαγές του, δηλαδή συνδέεται με τους υφισταμένους του μέσω της προσέγγισης στόχους συγκεκριμένο, βραχυπρόθεσμο, του οποίου η συμμόρφωση ανταμείβει με κάποιο είδος μπόνους.

Με αυτόν τον τρόπο, είναι ένα μοντέλο ηγεσίας που βασίζεται σε ατομικά ή ομαδικά κίνητρα και ενισχύει κατά κάποιο τρόπο ένα συγκεκριμένο πνεύμα ανταγωνισμού. Το μειονέκτημα είναι ότι καλλιεργεί μια βραχυπρόθεσμη κουλτούρα στον όμιλο, η οποία φιλοδοξεί να ανταμείψει άμεσα και είναι λιγότερο αφοσιωμένη στο μετέπειτα όραμα της εταιρείας.

Ένα παράδειγμα συναλλακτικής ηγεσίας αποτελούν οι διευθυντές των χώρων πωλήσεων, οι οποίοι ενθαρρύνουν τον αγώνα για προμήθεια μεταξύ των υπαλλήλων τους: όποιος πουλάει τα περισσότερα σε έναν δεδομένο μήνα θα λάβει ένα δεδομένο μπόνους. Πολλές εκστρατείες «υπάλληλοι του μήνα» ακολουθούν αυτή τη λογική.

Μετασχηματιστική ηγεσία

Ένας μετασχηματιστικός ηγέτης είναι ένας ηγέτης αφοσιωμένος στην αλλαγή και τη βελτίωση, ο οποίος πάντα αναζητά την καινοτομία, την ανάπτυξη και τη βελτίωση σε όλες τις πιθανές πτυχές: εργασιακή, στρατηγική, διοικητική κ.λπ.

Είναι ιδανικοί ηγέτες για φάσεις ανάπτυξης ή μετάβασης, όπως συγχωνεύσεις επιχειρήσεων, ανακαινίσεις, ενοποιήσεις ή αναδιαμορφώσεις, καθώς ωθούν συνεχώς τον οργανισμό έξω από τη ζώνη άνεσής του. Το μειονέκτημά τους εμφανίζεται όταν ο οργανισμός αργεί να φτάσει την κρίσιμη μάζα που απαιτείται για την αλλαγή ή όταν η τελευταία διαρκεί πολύ περισσότερο από όσο θα έπρεπε, καθώς δεν είναι ιδιαίτερα υπομονετικοί ή σταθεροί ηγέτες.

Ένα παράδειγμα μετασχηματιστικής ηγεσίας μπορεί να βρεθεί σε προπονητές επιχειρήσεων που καλούνται (μέσω εξωτερικής ανάθεσης) να επιβλέπουν κρίσιμες στιγμές μιας εταιρείας, όπως αυτές που αναφέρονται στην προηγούμενη παράγραφο.